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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 制度才是真正的老板(图解实操版)(创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧) |
| 作者： | 雄信文化 编著 著作 |
| 市场价： | 49.8 |
| ISBN号： | 9787302436669 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：320 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价) |
| 主编推荐 | |
| 本书从老板经营和管理企业的角度，从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度，提供了实用的方法和案例，帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度，帮助企业发展壮大！不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后管理感兴趣的读者阅读。 |
| 目录 | |
| 目录 第1章 建立制度--用制度代替 老板 1 1.1 为什么用制度 2 1.1.1 制度受理的法宝 2 1.1.2 什么是制度 4 1.1.3 制定管理制度的内容和 原则 6 1.1.4 优秀制度成就优秀的 企业 10 1.2 如何用制度代替老板 13 1.2.1 行政靠制度，管理者 要用权有度 14 1.2.2 经营企划制度，做好 公司长期规划 20 1.2.3 行政办公制度，做好 人性化管理 23 1.2.4 人力资源制度，帮助 老板管好人才 25 1.2.5 财务制度，帮助老板 管好财富 29 1.2.6 机密制度，帮助老板 管好企业机密 32 第2章 完善制度--才能坐稳 江山 37 2.1 晒审业的制度病 38 2.1.1 理论与工具不能有效 结合 38 2.1.2 蒙着眼睛照搬抄 39 2.1.3 "拍脑袋"决策比较 流行 42 2.1.4 潜规则代替明规则 44 2.1.5 制度的僵化拖企业的 后腿 48 2.2 "望闻问切"查病因 50 2.2.1 让制度摸黑走路 50 2.2.2 制度会让执行 "降速"吗 52 2.2.3 可以有还是不可以有 54 2.3 完善各项制度 57 2.3.1 保证财物安全，减少 内耗 57 2.3.2 保证人力资源做到实务 61 2.3.3 走出决策5大陷阱 62 2.3.4 合理设置组织结构 65 2.3.5 适当的权责分配 68 2.3.6 企业文化的塑造 69 2.3.7 企业形象的提升 70 2.3.8 制度需要持续创新 71 第3章 完美制度--才能打出 好牌 75 3.1 管理需要制度，掌握制度的 制定 76 3.1.1 充分调查问题，拟定 制度草案 76 3.1.2 集思广益，广泛了解各方 看法 78 3.1.3 明晰法律，不与法律玩 碰碰车 80 3.1.4 制度需要抓重点，且 明确简洁 83 3.1.5 避免制度过于苛刻， 过于精细 85 3.1.6 制度制定要严谨，切忌 朝令夕改 86 3.2 制度需要授权，掌握授权的 艺术 89 3.2.1 权力需要合理分配 90 3.2.2 发挥授权的作用 92 3.2.3 领导者要学会授权 94 3.2.4 领导者的授权方法 97 3.2.5 领导者的授权步骤 100 3.2.6 领导者授权注意事项 104 3.2.7 尽量避免授权的失误 106 3.2.8 放权但定期检查不可少 108 第4章 建立各项制度--排兵 布阵 111 4.1 行政管理制度 112 4.1.1 行政部组织结构、责任 与权力 112 4.1.2 行政管理制度之行政 专员 113 4.1.3 行政管理制度之行政部 主管 114 4.1.4 行政管理制度之行政部 经理 115 4.2 财务管理制度 116 4.2.1 财务部组织结构、责任 与权力 116 4.2.2 财务管理制度之造价部 主管 118 4.2.3 财务管理制度之造价部 经理 119 4.3 采购管理制度 120 4.3.1 采购部组织结构、责任 与权力 120 4.3.2 采购管理制度之采购部 专员 121 4.3.3 采购管理制度之采购部 主管 122 4.3.4 采购管理制度之采购部 经理 123 4.4 生产管理制度 124 4.4.1 生产部组织结构、责任 与权力 124 4.4.2 生产管理制度之生产部 专员 126 4.4.3 生产管理制度之生产部 主管 127 4.4.4 生产管理制度之生产部 经理 128 4.5 质量管理制度 129 4.5.1 质量管理部组织结构、 责任与权力 129 4.5.2 质量管理制度之质量 管理部专员 130 4.5.3 质量管理制度之质量 管理部主管 131 4.5.4 质量管理制度之质量 管理部经理 132 4.6 仓储管理制度 133 4.7 销售管理制度 135 4.7.1 销售部组织结构、责任 与权力 135 4.7.2 销售管理制度之销售部 专员 136 4.7.3 销售管理制度之销售部 主管 137 4.7.4 销售管理制度之销售部 经理 138 4.8 客服管理制度 139 4.8.1 客服部组织结构、责任 与权力 139 4.8.2 客服管理制度之客服部 专员 141 4.8.3 客服管理制度之客服部 经理 141 第5章 执行制度--胜在制度 赢在执行 143 5.1 制度绝不是为了挂墙上 144 5.1.1 落实具体指标 144 5.1.2 坚持制度第一的管理 理念 145 5.1.3 制度在每一个人身边 147 5.2 领导是制度的第一执行者 148 5.2.1 领导要尊重制度 148 5.2.2 领导要带头遵守制度 149 5.2.3 执行制度绝不能有例外 150 5.2.4 领导遵纪守法很重要 152 5.2.5 领导要有正直的品质 153 5.2.6 爱岗敬业是领导执行 制度的体现 154 5.3 要做到执行流程规范化 156 5.3.1 执行流程，不事军 奋战 157 5.3.2 执行怎么样，看细节 是否给力 158 5.3.3 领导者要适时扩大下属 的职责 160 5.3.4 指定负责人，授权他 全权执行 162 5.3.5 谢绝讨价还价，执行 不打折扣 163 5.3.6 排除障碍，为执行提速 165 5.4 责任监督保证执行效果 168 5.4.1 没有监冬就没有 执行力 168 5.4.2 执行监冬 ...... |
| 精彩内容 | |
| 第1章 建立制度--用制度代替老板 为什么用制度 * 制度受理的法宝 * 什么是制度 * 制定管理制度的内容和原则 * 很好制度成就很好的企业 如何用制度代替老板 * 行政靠制度，管理者要用权有度 * 经营企划制度，做好公司长期规划 * 行政办公制度，做好人性化管理 * 人力资源制度，帮助老板管好人才 * 财务制度，帮助老板管好财富 * 机密制度，帮助老板管好企业机密 1.1 &n ...... | |
| 内容简介 | |
| 对待老板，“70后”会觉得老板*大，“80后”崇尚上下平等，而“90后”会觉得：我才是老板！ 对待制度，“70后”基本会自觉遵守，“80后”需要老板说服，而“90后”会：走人！拿脚投票！ 目前，“90后”渐渐登上职场舞台，他们聪明有才但不愿受气，他们个性张扬但我行我素。如果你是老板或领导，还用管理“70后”、“80后”的思维来管理“90后”，那么你就OUT了！ 聪明的老板，开始学会不硬碰硬，而是巧妙地通过建立制度，用“90后”的方式来管理“90后”，让制度成为真正的老板，让一切有章可依，按制度办事，让公司标准化、让做事流程化，这样运营才能高效化，*终实现企业的利润*大化。 本书从老板经营和管理企业的角度，从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度，提供了实用的方法和案例，帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度，帮助企业发展壮大！ 本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读，也适合与“90后”有接触的管理者、人事类管理人员以及对“90后”管理感兴趣的读者阅读。 |
| 作者简介 | |
| 作者团队成员从事企业管理工作多年，曾多次经历不同企业制度的建立、完善和执行过程，具有丰富的企业制度运作经验，现将自己十多年的制度管理经验与大家分享，为新手管理者少走弯路、错路提供正确的指导。 |
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